企业项目管理痛点和业务挑战
项目进度难管控
项目过程
监管不到位
监管不到位
施工管控乱
项目工作人员
职责不清晰
职责不清晰
成本控制难
设备损坏严重
产品与功能
PRODUCT CENTER实现项目从立项、计划、执行、交付和监控的全过程管理
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合同管理
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项目管理
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财务管理
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库存管理
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权限管理
项目立项管理
基于项目经理，日期 自定义项目名称，分配施工项进行立项
基于项目经理，日期 自定义项目名称，分配施工项进行立项
项目管控
通过项目看板呈现项目总体进度，执行数据实现项目过程管理
通过项目看板呈现项目总体进度，执行数据实现项目过程管理
实施利润
各项支出，收入，分包，物料的计算一目了然
各项支出，收入，分包，物料的计算一目了然
降低资金风险
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
规范资金审批，理清资金收支，降低资金风险
库存管理
盘点，领取，退回，转卖
盘点，领取，退回，转卖
控制材料成本
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
实现及时、有效的材料管理，控制材料成本和使用量
权限分配
基于角色的权限体系进行权限分配,实现特殊权限需求
基于角色的权限体系进行权限分配,实现特殊权限需求
访问权限
报表访问，表单字段，操作权限等进行限制
报表访问，表单字段，操作权限等进行限制
对报表统计,系统管理进行访问,编辑的权限
报表访问与编辑权限
报表不同数据
基于角色的权限体系进行权限分配,实现特殊权限需求
部门职位
角色
限制用户的访问权限列表的数据访问等
添加用户角色部门等
分配角色访问列表字段
客户案例
OUR CASE工清为用户提供优质的产品和服务，帮助用户提升效率、降低成本、有效规划以及其他维度的更多收益。
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北京中科安达有限公司1、工清项目管系统根据企业实际业务场景，建立了从“项目-任务-派工-审核-报表”的全流程细致化的项目管理体系
2.帮助企业解决了施工过程管控问题、人员管理问题、成本管控难、因缺乏线上数据报表而无法及时做出决策等问题，让管理更加高效、省时省力。 -
北京匠师承装饰工程有限公司1、实现项目全过程精细化管理，实时掌控各个项目进度，全面提高项目管理效率
2、财务分析，能够清楚知道公司所有项目的款项收支情况，把控流程节点，节省款项浪费，提高公司资金利润
3、有效管控材料成本，材料采购-库存管理模块，避免材料到场环节出现材料亏损。控制材料成本，减轻耗损，实现提高企业的经济效益的最终目的。